فری لانس سروسز اور آزاد پروجیکٹس کی قیمت کیسے لگائی جائے۔
فری لانس خدمات کی قیمتوں کا تعین کرنے کے لیے ایک گائیڈ مقررہ، وقت پر مبنی یا سنگ میل ماڈلز کے ساتھ لاگت، دائرہ کار، خطرے اور ایک واضح تجویز کے حساب سے۔
پیشہ ورانہ قیمتوں کا تعین بے ترتیب نہیں ہے اور اسے کسی مدمقابل سے کاپی نہیں کیا جانا چاہئے۔ یہ وقت، لاگت، قدر، دائرہ کار کی وضاحت اور خطرے کی عکاسی کرتا ہے۔ قیمت کا صحیح ماڈل فری لانس اور کلائنٹ دونوں کو یہ سمجھنے میں مدد کرتا ہے کہ کیا ڈیلیور کیا جائے گا اور کیا قیمت بدل سکتی ہے۔
اپنی اصل قیمت کا حساب لگائیں۔
ہدف سالانہ آمدنی کے ساتھ شروع کریں، پھر ٹولز، لائسنس، انشورنس، مارکیٹنگ، متوقع ٹیکس اور غیر بل کے قابل وقت شامل کریں۔ ان گھنٹوں سے تقسیم کریں جنہیں آپ حقیقت پسندانہ طور پر فروخت کر سکتے ہیں، سال میں ہر کام کے گھنٹے سے نہیں۔
یہ پائیداری کو جانچنے کے لیے ایک اندرونی منزل پیدا کرتا ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو ہمیشہ فی گھنٹہ حوالہ دینا چاہیے، لیکن یہ کام کو قبول کرنے سے روکنے میں مدد کرتا ہے جو ڈیلیوری، انتظامیہ اور نظرثانی کو پورا کرنے میں ناکام ہوتا ہے۔
قیمت کا صحیح ماڈل منتخب کریں۔
مقررہ قیمتیں واضح تقاضوں اور ڈیلیوری ایبلز کے مطابق ہیں۔ وقت پر مبنی قیمتوں کا تعین جاری تعاون، کھلی تحقیق یا کام کے لیے موزوں ہے جو کلائنٹ کے فیصلوں سے بہت زیادہ متاثر ہوتا ہے۔ سنگ میل الگ الگ آؤٹ پٹس کے ساتھ طویل پروجیکٹس کے مطابق ہوتے ہیں۔
ایک ماہانہ برقرار رکھنے والا متعین صلاحیت اور حدود کے ساتھ بار بار چلنے والے کام کی حمایت کر سکتا ہے، نہ کہ لامحدود رسائی۔ ریاست میں گھنٹے یا درخواستیں، رسپانس ٹائم اور آیا غیر استعمال شدہ صلاحیت پوری ہوتی ہے۔
- مقررہ دائرہ کار کے لیے مقررہ قیمت
- متغیر کوشش کے لیے وقت پر مبنی قیمت
- مرحلہ وار کام کے لیے سنگ میل
- متعین بار بار چلنے والی ضروریات کے لئے برقرار رکھنے والا
گنجائش اور خطرے کا اندازہ لگائیں۔
پروجیکٹ کو دریافت، پروڈکشن، میٹنگز، ٹیسٹنگ، نظرثانی اور حوالے میں توڑ دیں۔ صرف براہ راست پیداوار کے وقت کو شمار کرنے کے بجائے انتظام اور مواصلات کو شامل کریں۔
قیمت کے پیچھے ریاستی مفروضے، جیسے ڈیٹا کی دستیابی، کلائنٹ کی منظوری کی رفتار اور فیصلہ سازوں کی تعداد۔ ایک معقول رسک الاؤنس شامل کریں، لیکن متغیرات کو واضح کرنے کے بجائے غیر واضح بفر کا استعمال نہ کریں۔
ایک واضح تجویز لکھیں۔
مقصد کے ساتھ شروع کریں جیسا کہ آپ اسے سمجھتے ہیں، پھر ڈیلیوری ایبلز، اپروچ، شیڈول، قیمت اور ادائیگی کی شرائط بیان کریں۔ اخراج، نظر ثانی کی حدود، اقتباس کی درستگی اور تبدیلی کی درخواست کا عمل شامل کریں۔
اگر آپشنز پیش کر رہے ہیں تو دائرہ کار، رفتار یا سپورٹ میں فرق واضح کریں۔ اونچے درجے کو آگے بڑھانے کے لیے جان بوجھ کر کم ترین آپشن کو ناقابل استعمال نہ بنائیں۔ ہر اختیار کو اپنے طور پر کھڑا ہونا چاہئے.
قیمتوں کا جائزہ لیں اور گنجائش پر گفت و شنید کریں۔
ہر پروجیکٹ کے بعد، تخمینہ کا اصل گھنٹوں اور اخراجات سے موازنہ کریں اور ریکارڈ کریں کہ ان میں فرق کیوں ہے۔ بار بار اووررنز ایک دائرہ کار، تخمینہ یا نظر ثانی کے عمل کے مسئلے کی نشاندہی کر سکتے ہیں جسے صرف قیمتوں میں اضافے سے پہلے طے کیا جانا چاہیے۔
جب کوئی کلائنٹ کم قیمت کی درخواست کرتا ہے، تو کسی اور تبدیلی کے بغیر قیمت کم کرنے کے بجائے ڈیلیوری ایبلز، فیز یا ڈیلیوری کی رفتار کو کم کرنے پر بات کریں۔ اچھی گفت و شنید دونوں فریقوں کے لیے قابل عمل نتائج کو محفوظ رکھتی ہے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
اس رہنما سے متعلق سوالات
کیا فی گھنٹہ یا مقررہ قیمت بہتر ہے؟+
یہ یقین پر منحصر ہے۔ مقررہ قیمتوں کا تعین ڈیلیوری ایبلز کی وضاحت کرتا ہے، جب کہ وقت پر مبنی قیمت دونوں فریقوں کی حفاظت کرتی ہے جب کوشش یا تبدیلیاں غیر متوقع ہوں۔ ان کو وقت پر مبنی دریافت کے بعد جوڑا جا سکتا ہے جس کے بعد مقررہ قیمت کی ترسیل ہوتی ہے۔
مجھے اپنے فری لانس کی شرح کب بڑھانی چاہیے؟+
قیمتوں کا جائزہ لیں جب قیمتیں بڑھیں، طلب بڑھے، آپ کے شواہد اور مہارت مضبوط ہو، یا تخمینے بار بار حد سے تجاوز کر جائیں۔ موجودہ گاہکوں کو واضح، معقول نوٹس دیں اور موجودہ معاہدوں کا احترام کریں۔
کیا مجھے اپنے پروفائل پر قیمتیں شائع کرنی چاہئیں؟+
معیاری مقررہ دائرہ کار کی خدمات کے لیے ایک واضح قیمت شائع کریں، یا جب ضروریات مختلف ہوں تو ابتدائی قیمت شائع کریں۔ پیچیدہ منصوبوں کو عام طور پر حتمی اقتباس سے پہلے دریافت کی ضرورت ہوتی ہے۔