পরামর্শ সেশন বা কাস্টম পরিষেবা: আপনার কোনটি প্রয়োজন?

একটি সেশন কাজ করে যখন প্রয়োজন একটি ফোকাসড প্রশ্ন বা সিদ্ধান্ত হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে: একটি পরিকল্পনা পর্যালোচনা করা, বিকল্পগুলির তুলনা করা, প্রাথমিক ঝুঁকি বোঝা বা একটি পদক্ষেপ নেওয়ার আগে দিকনির্দেশ পাওয়া।

এটিকে উপযোগী করতে, প্রসঙ্গ, প্রশ্ন এবং প্রয়োজনীয় নথিগুলি আগাম পাঠান। মিটিংয়ের পরে একটি বিস্তৃত অধ্যয়ন বা কাজ তৈরি করার জন্য একটি কল আশা করবেন না যার জন্য গবেষণা এবং বিশ্লেষণের প্রয়োজন।

একটি সংজ্ঞায়িত পরিষেবা একটি বিবৃত সুযোগ, বিতরণযোগ্য, সময়কাল এবং মূল্য সহ একটি পেশাদার পণ্যের অনুরূপ। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে একটি নথি পর্যালোচনা, মডেল তৈরি, প্রক্রিয়া নিরীক্ষা, বা পরিচিত সময় এবং আউটপুট সহ ওয়ার্কশপ।

এটি কাজ করে যখন প্রয়োজন পুনরাবৃত্তিযোগ্য হয় এবং পরামর্শদাতা সঠিকভাবে ফলাফল বর্ণনা করতে পারেন। ক্রয় করার আগে পূর্বশর্ত, অন্তর্ভুক্তি এবং পুনর্বিবেচনা রাউন্ড পর্যালোচনা করুন।

একটি কাস্টম প্রকল্প উপযুক্ত যখন আপনার পরিস্থিতি একটি আদর্শ প্রস্তাবের সাথে খাপ খায় না বা একাধিক পর্যায়, স্টেকহোল্ডার এবং ডেটা উত্স জড়িত। এটি সাধারণত প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে শুরু হয়, তারপরে একটি প্রস্তাব কভার করার পদ্ধতি, বিতরণযোগ্য, পর্যায় এবং মূল্য।

কৌশল ডিজাইন, প্রক্রিয়া পুনঃডিজাইন, সিস্টেম বাস্তবায়ন, বা বিভিন্ন অনুমোদন এবং পর্যালোচনা চক্র সহ পেশাদার কাজের জন্য এটি ব্যবহার করুন। একটি অধিবেশন বা সংক্ষিপ্ত পরিষেবার চেয়ে এখানে শাসন এবং পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ গুরুত্বপূর্ণ।

আপনার একটি উত্তর এবং আলোচনা বা পরামর্শদাতা দ্বারা উত্পাদিত একটি বিতরণযোগ্য প্রয়োজন কিনা জিজ্ঞাসা করুন। প্রথম জন্য, একটি সেশন দিয়ে শুরু করুন। আউটপুট পরিচিত এবং পুনরাবৃত্তিযোগ্য হলে, একটি পরিষেবা চয়ন করুন। যদি সমাধানটি আবিষ্কার এবং সেলাইয়ের প্রয়োজন হয়, একটি প্রকল্পের জন্য অনুরোধ করুন।

যখন অনিশ্চিত, একটি প্রদত্ত আবিষ্কার সেশন সেরা সূচনা পয়েন্ট হতে পারে. এটি অসম্পূর্ণ অনুমানের উপর ভিত্তি করে একটি বড় প্রকল্পে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার পরিবর্তে একটি পরিষ্কার সমস্যা সংজ্ঞা, বিকল্প এবং পরবর্তী-পর্যায়ের সুযোগ দিয়ে শেষ হওয়া উচিত।