ফ্রিল্যান্স পরিষেবা এবং স্বাধীন প্রকল্পের মূল্য কিভাবে

লক্ষ্য বার্ষিক আয় দিয়ে শুরু করুন, তারপরে সরঞ্জাম, লাইসেন্স, বীমা, বিপণন, প্রত্যাশিত কর এবং অ-বিলযোগ্য সময় যোগ করুন। আপনি বাস্তবসম্মতভাবে বিক্রি করতে পারেন এমন ঘন্টা দ্বারা ভাগ করুন, বছরের প্রতিটি কাজের ঘন্টা নয়।

এটি স্থায়িত্ব বিচার করার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ তল তৈরি করে। এর অর্থ এই নয় যে আপনাকে অবশ্যই প্রতি ঘণ্টায় উদ্ধৃতি দিতে হবে, তবে এটি এমন কাজ গ্রহণ করা প্রতিরোধ করতে সাহায্য করে যা বিতরণ, প্রশাসন এবং সংশোধনগুলি কভার করতে ব্যর্থ হয়।

নির্দিষ্ট মূল্য সুস্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা এবং বিতরণযোগ্য. সময়-ভিত্তিক মূল্য নির্ধারণ চলমান সমর্থন, উন্মুক্ত গবেষণা বা ক্লায়েন্টের সিদ্ধান্ত দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত কাজের জন্য উপযুক্ত। মাইলস্টোনগুলি স্বতন্ত্র আউটপুট সহ দীর্ঘ প্রকল্পগুলির জন্য উপযুক্ত।

একজন মাসিক ধারক নির্দিষ্ট ক্ষমতা এবং সীমানা সহ পুনরাবৃত্ত কাজ সমর্থন করতে পারে, সীমাহীন অ্যাক্সেস নয়। রাজ্য অন্তর্ভুক্ত ঘন্টা বা অনুরোধ, প্রতিক্রিয়া সময় এবং অব্যবহৃত ক্ষমতা বহন করে কিনা.

আবিষ্কার, উত্পাদন, মিটিং, পরীক্ষা, সংশোধন এবং হস্তান্তর মধ্যে প্রকল্প ভাঙ্গা. একা সরাসরি উৎপাদন সময় গণনা করার পরিবর্তে ব্যবস্থাপনা এবং যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত করুন।

মূল্যের পিছনে রাষ্ট্রীয় অনুমান, যেমন ডেটা প্রাপ্যতা, ক্লায়েন্ট অনুমোদনের গতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সংখ্যা। একটি যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি ভাতা অন্তর্ভুক্ত করুন, কিন্তু পরিবর্তনশীল স্পষ্ট করার পরিবর্তে একটি অব্যক্ত বাফার ব্যবহার করবেন না।

আপনি যেভাবে বোঝেন সেভাবে উদ্দেশ্য দিয়ে শুরু করুন, তারপর ডেলিভারি, অ্যাপ্রোচ, সময়সূচী, মূল্য এবং অর্থপ্রদানের শর্তাবলী উল্লেখ করুন। বর্জন, সংশোধন সীমা, উদ্ধৃতি বৈধতা এবং পরিবর্তন-অনুরোধ প্রক্রিয়া যোগ করুন।

যদি বিকল্পগুলি উপস্থাপন করা হয়, সুযোগ, গতি বা সমর্থনের মধ্যে পার্থক্য পরিষ্কার করুন। ইচ্ছাকৃতভাবে একটি উচ্চ স্তর ধাক্কা সর্বনিম্ন বিকল্প অব্যবহারযোগ্য না; প্রতিটি বিকল্প তার নিজের উপর দাঁড়ানো উচিত.

প্রতিটি প্রকল্পের পরে, প্রকৃত ঘন্টা এবং খরচের সাথে অনুমান তুলনা করুন এবং কেন তারা ভিন্ন ছিল তা রেকর্ড করুন। বারবার ওভাররান একটি সুযোগ, অনুমান বা পুনর্বিবেচনা-প্রক্রিয়া সমস্যা নির্দেশ করতে পারে যা কেবলমাত্র দাম বাড়ানোর আগে ঠিক করা উচিত।

যখন একজন ক্লায়েন্ট কম দামের জন্য অনুরোধ করে, তখন অন্য কোনো পরিবর্তন না করে দাম কমানোর পরিবর্তে ডেলিভারেবল, ফেজ বা ডেলিভারির গতি কমানোর বিষয়ে আলোচনা করুন। ভাল আলোচনা উভয় পক্ষের জন্য একটি কার্যকর ফলাফল সংরক্ষণ করে।